完美世界SF

当企业组织不断扩大,用人愈来愈多,内部结构愈趋复杂时,所遭遇层出不穷的问题更
是复杂,如果每件事情都等待社长和会长来作决策,那以经营者有限的精力,是不足应
付的,而且容易贻误时机,漏失最佳的解决方法.

为了解决这种弊端,松下常要求各级
领导人一定要充分授权,使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针,不但能发
挥智慧,自行在负责的业务上作决策,大胆地开展活动,南昌且要使这些活动都能有利
所需.只有在面临自已无法独立的困难时,才向上级请求支援.

不过各级干部在做决定之前,要慎重地考虑,周详地盘算,广泛地征求别人的意见,才能使
自己的决定上不致发生太大的错误,这也是必要的,因为,世上没有一个全能的人,所有的
决定都绝对正确,我们只能要求各位干部在作决定之前,先多方考虑,用自己的经验智慧,
参照客观的形势,审慎而迅速地作出"比较"合理,"比较"正确的决定,把错误的可能性减
少到最低限度.